El mando aprenderá a ANTICIPARSE, SUPERVISAR Y CORREGIR para evitar errores e incidencias para cumplir con los objetivos de producción y las habilidades clave de liderazgo de equipos.

Además, adquirirá cultura de mejora de la productividad.

Se elaborarán herramientas de dirección aplicables al cliente.

Diagnostica y mide de manera real las pérdidas de producción que se están teniendo y sus causas.

Conoce cómo actuar sobre las causas con más peso para incrementar el OEE.

Aprende a diagnosticar la productividad de tu industria y su potencial de mejora.

Entrena a tu equipo en la identificación y reducción de despilfarro.

• Cuantificación de la improductividad y del potencial de mejora.
• Análisis y desglose de las causas de la improductividad.
• Dossier de recomendaciones y propuestas de mejora para incrementar la productividad.

Reduce tus inventarios y los plazos de entrega y mejora el servicio a tus clientes:

• Optimiza el inventario existente.
• Elimina artículos del inventario a través de mejora de procesos y del establecimiento de políticas.
• Define secuencias óptimas de reposición.

Mejora la productividad e incrementa la capacidad de producción:

• Cálculo de la carga y ajuste de la capacidad o viceversa.
• Diseño y establecimiento de amortiguadores de carga y capacidad.
• Establecimiento de secuencias óptimas de reposición.

Aprende a gestionar la producción de tu industria de manera práctica y eficaz:

• Criterios de gestión de stocks.
• Aprovisionamiento de materiales.
• Análisis de carga y capacidad.
• Planificación a largo y corto plazo.
• Control de la producción.
• La función del jefe de producción y de los mandos intermedios.

Qué hacer y qué no hacer para incrementar la productividad vía incentivos:

• No hay ningún sistema de incentivos que funcione.
• No hay una relación directa entre las primas y la productividad real.
• Las primas son, más bien acuerdos políticos que no incentivan la productividad.

¿Cuál es la solución?